恒凯物流提供上海仓储物流服务,拥有600平方米的办公楼,30000多平方米仓储配送中心。标准化的上海电商仓库,---的仓库管理信息系统和运输管理系统,全部采用托盘化作业(托盘包装、托盘运输、托盘装卸、托盘流通),配送可覆盖。
很多电商仓库大量存货,销量也---,可是物流快递无法将产品准确及时的送到顾客手里,数年成就的店铺也毁于一旦。这也是为什么马云会成立菜鸟网络的原因,物流的布局将成为未来发展的新趋势。
那么现在---的人都在做电商的物流,传统的物流行业发展这一块业务,专做电商物流的更---过这一轮发展机会,还有快递行业也对这一块垂涎欲滴,其实电商物流的企业,其实选择很简单:
1丶一定要有复杂类目的产品,例如服装丶鞋或者日化行业中的重的液体,就像威露士消毒水丶洗衣液一样。因为这几类产品是复杂程度相对较高的,上海仓储物流在哪有,服装鞋类是sku太多,分拣和库存管理教难,而威露士这种产品在包装上处理要非常精细,否则扛不住快递人员的粗暴分拣,如果这几类产品能够做的---,基本就ok。
2丶要经历过---的洗礼,---是---。没有经历过---洗礼的电商物流都不能算成熟的物流,因为---是众多商家的分水岭,如果因为物流而垮了,是不应该的。易库近推出一个服务,在不增加商家备货以及快递成本的情况下,帮助商家来分担20%左右的发货订单,让商家体验一下电商物流的服务,如果再进一步合作,这个思路挺---的。
4丶细节细节还是细节。拣货是用什么?用超市手推车?还是专门的笼框(我也不知道怎么描述这个东东)流程如何设置,才能避免发错货?快递单是先打印还是后打印?如何在一张尽量小的拣货单上显示尽量多的信息还让拣货员很方便的看清楚他想要的信息这些东西看似简单,却构成了整个物流,每一个环节的精细化管理,才能控制成本,才能---的给电商商家提供经济有效的服务。






恒凯仓储创立于1997年,是国内发展较早的电子商务物流托管外包服务提供商,b2c配送管理解决方案的物流托管服务提供商。---于为电子商务企业以及传统企业进入电子商务领域快速建立性的物流配送以及仓储管理体系。 恒凯上海电商仓储托管仓库对外招租,标准电商仓库 恒凯目前上海电商仓库总面积约一万六千余平方,仓库全部喷淋式消防,外加消防管、灭火器等,闵行区仓库出租价格,形成无死角消防模式,自有仓储管理系统---了所有货物的实时管理,为客户业务的完成提供充足的保障,公司务实---的管理体系和规范的操作标准,在人员的管理、业务的接待和操作方面,严格按照统一标准执行,同时借助公司---的it管理平台---对客户服务的及时化、规范化和正规化,上海仓储物流仓库,从货物的进、存、理、出等个各方位---了货物的安全和快捷。
恒凯仓储创立于1997年,是国内发展较早的电子商务物流托管外包服务提供商,b2c配送管理解决方案的物流托管服务提供商。---于为电子商务企业以及传统企业进入电子商务领域快速建立性的物流配送以及仓储管理体系。
提高上海电商仓储托管库存率减少出错率的---手段有以下几种:
1、理货:理货对于提高库存准确性有着即为积极的防范意义。所谓的理货,就是在日常管理过程中,对在库商品进行清理的工作,其包含商品的摆放、相邻货位商品的区分、异常件的清理等几个方面。如若明确理货方法,确定理货周期,安排人力定期理货,可以---的减轻盘点时的工作量。
2、盘点:本质上盘点行为并不能解决库存准确性的问题,好的盘点方法与过程控制可以有效的提高盘点的准确性,也就是发现库存问题的有效性。
盘点方法:至佳的盘点方法是使用pda设备对在库商品进行逐个扫码清点。通过信息设备驱动商品的核对工作,比利用肉眼来判别的准确性、可信度均会大幅提高。初级的盘点方法是使用纸质盘点表,在没有商品条码辅助的情况下,通过肉眼对商品进行甄别点数工作。具体公司在何种阶段使用何种盘点方法,上海仓储物流,取决于该公司的信息化程度、发展规模、管理者的意识等多个方面。
3、绩效:如若影响库存准确性的过失点对当事人与其管理者的薪资不造成影响,则很难控制库存准确性的持续改良。绩效工具利用好,可以起到事倍功半的效果,可以---的调动员工的积极性。
4、异常:异常处理在仓库规模小的时候作用不明显,毕竟分母小。但是当作业规模大了之后,处理异常的及时性就很重要了。对于处理异常的常见手法:faq(frequently asked questi)常见问题解答、异常跟进处理表、异常责任人制度等。
5、复核:考虑到如果是人来操作的话,一般都会存在一个错误率,故此复核的---性就体现出来了。在信息系统不完备的情况下,甚至还会存在双重复核的情况。其代价就是人力的倍增,具体强调重视“与客户满意度”还是“成本”则根据所在公司当时的具体阶段来抉择。
6、收货:多数电商企业仓储板块的收货环节基本是一个小组。有些公司会---为iqc(入库控制),基本负责内容就是对于入库数量的清点与的把关。在这个环节需要强调的是:抽验比例的合理确定。如果在服装产品线套用aql行业抽检级别的情况下,还是可以操作的。但是针对一些例如日常用品、小家电等产品线则不是那么易于应用。关键还是要根据自身公司的规模与侧重点、还有用户特征等方面,制定一套符合自身公司的抽检标准。只有这样才能有效的控制人力成本与控制的平衡。
7、上架:入库时清点清楚了,如果上架出了错,仓储物流,那可真是一种低级错误。但是这种低级错误的确也不断的发生在我们的日常管理过程中。对于上架货位的准确性、上架数量的准确性的控制,就成为了我们需要控制的重要管理环节。
8、出库:把好后一个出库关,意味着多“肉烂在锅里”
称重:除了提供给第三方物流重量信息用以计费,还可以通过重量信息匹配校准出库商品的准确性。

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