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第三方物流为客户创造价值的后一条途径是使第二方物流供应方具有的资本，即使第三方物流供应方能在物流方面拥有高水平的运作技能。我们这里所说的高水平的运作技能(概念上的技能)指的是将客户业务与整个物流系统综合起来进行分析、设计等的能力。第三方物流供应方应该使其员工在物流系统、方案与相关信息系统的j二程、开发、重组等方---备较高的知识。这种创造价值方法的目的不是通过内部发展，上海仓储物流，而是通过发展客户公司及组织运作来获取价值。这就使第三方物流供应方所做的工作接近t传统---的物流咨询公司所做的工作，所不同的是这时候提出的方案要由同一家企业来开发、完成并运作。上述增值活动的驱动力在于客户自身的业务过程，所增加的价值可以看作源于供应链管理与整合。这种类型的活动可以以不同的规模和复杂程度来开展。

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电子商务运营商培养自己的团队，人员培训，仓库管理，租赁仓库，流程制度等环节都会存在很大的问题，尤其是开销，一年在团队，场地，等环节花费个100多万是很正常的，大部分团队的ceo，或者是老板都有很强的销售能力，就好比我司某入仓型客户，开店3个月，将自己的产品销量从40单/日，做到不少于3000单/日，可是他知道仓库是自己的短处，并且知道在上海这个地方要培养自己的仓储人员团队，有很大的问题，他宁愿将仓库外包，将自己所有的精力集中到销售上。这就是眼光，现在该化妆品的发货错误率一直控制在万分之5以内，并且每日订单都可以按时发出，处理问题件，快递疑难件的能力响应速度远远要超过自己团队的能力，这就是。这也不是极个别的因素，就好像陈欧当时和我们团队聊天的时候说过一句话，做销售能够超过我们的团队不多，上海仓储物流公司，但是，仓库真的很让我头疼，聚美为了前后端能够共同进步，在仓库上的投资是一个小数目。这就是我们觉得电子商务仓配一体化仓库存在的意义。